الفرق بين أنظمة MRP II و mrp: وأيهما الأفضل لكل مؤسسة
مع كثرة الأدوات والبرامج التقنية المستخدمة في إدارة موارد الشركات أصبحت خطوة دراسة الفرق بين أنظمة MRP II و mrp جوهرية ومهمة للغاية للتعرف على الخصائص المميزة التي يوفرها كل برنامج.
وخاصة إذا تم تقييم كل برنامج من قبل مجموعة من الخبراء لتوضيح كل المزايا والعيوب التي يتصف بها البرنامج، هذه الخطوة التي تساهم في معرفة كيفية التعامل معه بسهولة مع تجنب إرتكاب الأخطاء.
بعد أن تتمكن كل مؤسسة من اختيار البرنامج الذي يناسبها بناءاً على مجموعة الاحتياجات والمتطلبات اللازمة لتحقيق النجاح المرغوب فيه مع وضع خطة متكاملة تقوم على ترتيب أولويات كل شركة.
فكلما كان نظام تخطيط موارد الشركات واستغلالها متكاملًا كلما مكن الإدارة من عمل خطة مفصلة تساعدها على إتخاذ مجموعة قرارات قاطعة وسليمة في الوقت المناسب.
كذلك كلما كان نطاق البرنامج واسعًا يشتمل على مختلف جوانب موارد المؤسسة كلما أصبح أداة قوية تربط كل وظائف الشركة مثل: وسائل التسويق، العمالة، المخزون، وغيرها بهدف تعزيز قدراتها التنافسية.
ما هو تخطيط MRP؟
قبل دراسة الفرق بين أنظمة MRP II و mrp يمكن تعريف نظام MRP على أنه برنامج متكامل يتعامل مع كل ما يتعلق بالموارد التي توجد داخل كل شركة، والتي تدخل في الإنتاج الرئيسي للشركات.
ومن أمثلة البيانات التي يتضمنها نظام تخطيط متطلبات المواد الخام المطلوب شراؤها، حجم المخزون، جداول تسليم الإنتاج، وغيرها من العناصر التي تساعد على تعزيز إنتاجية الشركة لتحسين الإيرادات.
ما هو MRP II؟
بعد نجاح برنامج MRP في تعزيز إنتاجية وتنافسية الشركات أطلقت الشركة المسؤولة برنامج MRP II، والذي يشير إلى تخطيط موارد التصنيع، حيث يستخدم في دمج بيانات الموارد مع عدة عناصر أخرى مثل: متطلبات العملاء، المخزون، المشتريات، الحسابات وغيرها.
ولذلك يبدو MRP II أكثر شمولًا عند التعمق في دراسة الفرق بين أنظمة MRP II و mrp، كما أن MRP II يساهم في تنظيم العمل في الشركات من خلال تصميم جداول فعلية تتضمن كافة البيانات التي تتعلق بالعمالة، المخزون، وكذلك الآلات، والموارد المالية.
أيضًا يشمل الفرق بين أنظمة MRP II و mrp أن نظام MRP II يعتبر هو الأكثر تكاملًا عن MRP، فهو يمكن المستخدمين من التخطيط لاستخدام الموارد على نطاق واسع بالشركات سواء كان تخطيط قصير اً أو طويل المدى.
ولذا تم تطوير الكثير من البرامج لكي تتفق مع عناصر نظام MRP II للحد الذي جعل الجميع يحصلون على فوائده كما يلي:
- تحسين كفاءة الشركات باستخدام الجداول والخطط الرقمية.
- تعزيز خدمات العملاء عند تلبية كافة متطلبات العملاء.
- إدارة التوريدات، الديون، الدفع، والتسليم وغيرها بسهولة.
- الحفاظ على أمان المعلومات والبيانات مع تعزيز الجودة.
- ما الفرق بين تخطيط موارد المؤسسة وتخطيط متطلبات المواد؟
يتمثل برنامج تخطيط متطلبات المواد في الوحدات البرمجية التي يتم استخدامها في التخطيط لكل ما يتعلق بالمواد مثل: عمليات الشراء، الإنتاج، المخزون، الهندسة وغيرها.
أما عن نظام تخطيط موارد المؤسسة ERP فهو يتمثل في الوحدات الأكثر تطورًا، وهو يتعلق بإدارة كل العمليات والخطوات التي تتخذها الشركة مثل: الموارد المالية، التصنيع، التوريدات وغيرها لزيادة الإنتاجية.
وبناءًا على الفرق بين أنظمة MRP II و mrp يعتبر مصطلح ERD هو المصطلح الأكثر تقدمًا الذي يعبر عن الإصدارات الحديثة من نوعية هذه البرامج، فهو يساهم في متابعة العمل بالشركة من خلال تقارير مفصلة يتم إعدادها أولًا بأول.
ما هو جدول الإنتاج الرئيسي؟
يعبر مصطلح MPS عن جدول الإنتاج الرئيسي، وهو خطة يتم إعدادها بشكل مفصل للإنتاج الذي ترغب الشركة في تحقيقه خلال فترة محددة لكي تتمكن من تسليم هذه المنتجات في الوقت المناسب للعملاء.
حيث يتابع جدول الإنتاج الرئيسي معدل التصنيع خطوة بخطوة بهدف تلبية متطلبات العميل دون أن تتجاوز تاريخ الاستحقاق.
ما هو DDMRP ؟
وفي إطار الحديث عن الفرق بين أنظمة MRP II و mrp يشير DDMRP إلى مصطلح تخطيط متطلبات المواد حسب الطلب، وهو يعتبر نموذج أكثر تقدماً يهدف إلى تعزيز قدرة الشركات على توزيع الموارد وفقًا لحجم الطلب من الفئة المستهدفة من العملاء.
يعتمد DDMRP على مجموعة عناصر مثل: TOC، Kanban، وغيرها من العناصر التي تقوم بحساب إمدادات الشركات من المواد بواسطة مستويات متغيرة من المخزون في حالة انخفاضها عن الإنتاج المطلوب.
ما هو تخطيط متطلبات المواد التنبؤي ؟
يعبر الاختصار PMRP عن تخطيط متطلبات المواد التنبؤي، وهو من الأدوات المستخدمة في جدولة الإنتاج بناءًا على حالة الطلب الفعلية التي تساهم في التنبؤ بالوقت المناسب لتصنيع بعض المنتجات.
كما أنه يساعد الشركة على تجنب المخاطر التي تتعلق بزيادة الإنتاج وقلة الطلب عليه عندما يساعدها على إتخاذ القرارات المناسبة، سواء بشراء المواد الخام وزيادة المخزون أو حتى رفع معدلات الإنتاج.
ما المقصود بتخطيط سلسلة التوريدات ؟
لم يقتصر مفهوم تخطيط سلسلة التوريدات على المخزون وخدمات الإنتاج بل هو أوسع بكثير، حيث يبدأ من إدارة المواد الخام والمنتجات المختلفة مع متابعة كل الخطوات إلى أن يتم تسليمها.
كما يتعامل تخطيط سلسلة التوريدات مع جميع خدمات ما بعد البيع مثل: المرتجعات، وإعادة تدوير المنتجات، وغيرها من المهام التي تقوم على رضا العملاء من خلال دراسة عادات التسوق، واستقبال تعليقات جميع العملاء الذين حصلوا على المنتجات بهدف تطويرها.
ما هو تخطيط الطلب ؟ ما هي إدارة الطلبات؟
بعد دراسة الفرق بين أنظمة MRP II و mrp يجب مراقبة أوامر العملاء جيدًا من خلال تخطيط الطلب، والذي يشير إلى التطبيقات والبرامج التي تقوم على دراسة معلومات وبيانات الطلبات لكي تتعامل معها.
وهو يساعد إدارة الشركة على التنبؤ باحتياجات الفئة المستهدفة من العملاء، والبدء في وضع خطط منظمة لتلبية تلك الاحتياجات في وقت مناسب، أيضًا هي تتكامل مع المبيعات، التسويق، وكذلك توزيع المنتج بشكل مثالي على مدار العمل بالشركة.
كما أن تخطيط الطلب يساهم في فهم كافة العوامل المؤثرة على حالة طلب المنتجات والخدمات بهدف إدارة البرامج المتقدمة جيداً، لاستخدامها في استغلال الموارد المتاحة لدى الشركة على أكمل وجه.
ما هو خادم المعالجة التكيفية أو التخطيط والجدولة المتقدمان؟
من أفضل الأدوات المستخدمة في التخطيط للموارد، حيث يشير خادم المعالجة التكيفية أو التخطيط والجدولة المتقدمان إلى جميع محركات التخطيط المتقدمة أو الحديثة.
ومهمته الأساسية تكمن في تصميم خطة مميزة قابلة للتطبيق تناسب المواد ومدى قدرة العمالة، ولذلك سوف يشتمل على كافة مهام سلسلة التوريدات مثل: تخطيط وإدارة الطلب و جدولة المهام المحددة.
كل ذلك بهدف تحسين عمليات الإنتاج داخل الشركة وتوظيف المواد بكل دقة خاصة عندما يتم استخدام خادم المعالجة التكيفية من قبل المتخصصين الذين يعلمون جيدًاالفرق بين أنظمة MRP II و mrp .
برنامج أودو: تخطيط متطلبات المواد والتصنيع
نجحت شركة IET في تصميم نظام أودو الذي يتألف من مجموعة برامج مثل: ERP بصورة متقدمة تتكون من عدة خصائص من أهمها ما يلي:
- جدول التخطيط الرئيسي، وهو يعتبر الخيار الأفضل لاجتماع S&OP لتسجيل كافة الأهداف التي يضعها مندوب المبيعات وكذلك مديرين قسم التصنيع.
- إضافة منتجات ثانوية إلى الجدول والبدء في تصنيعها على النحو المطلوب للإستفادة منها.
- مراقبة كل خطوات التصنيع والإنتاج لمعرفة مدى التقدم الذي توصلت إليه عندما يتم تنظيمها في شكل أرقام متسلسلة.
- تكامل جهاز IOT عند توصيل آلات طباعة الباركود، وغيرها.
- الخدمات السحابية التي تجمع بين السرعة الفائقة والأمان.
وفي الختام، بناءًا على دراسة الفرق بين أنظمة MRP II و mrp وغيرها من المفاهيم التقنية الحديثة يتطور نظام أودو مع مرور الوقت لكي يتناسب مع التحديثات المستمرة التي تعتبر وسيلة مساعدة للكثير من المؤسسات، ولهذا نجح أودو في تنظيم العمليات بسلاسة شجعت الجميع على استخدامه.
